Xác định tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra sản phẩm, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ cho doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động. Phát huy tốt vai trò của quản lý và điều hành ở tổ sản xuất là chìa khoá đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Do đó, Công ty cổ X20 đã tiếp tục phối hợp với trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội mở lớp đào tạo cho tổ trưởng điều hành chuyền sản xuất từ ngày 10/03 đến 28/4/2018

Ông Hoàng Sỹ Tâm- Phó Chủ tịch HĐQT- Tổng Giám đốc phát biểu chỉ đạo lớp học.

          Đánh giá cao trách nhiệm, sự gắn bó của đội ngũ tổ trưởng đối với doanh nghiệp vì hầu hết, đội ngũ tổ trưởng của Công ty đều trưởng thành trong lao động, Công ty đã đào tạo, bồi dưỡng giai đoạn 1 với gần 80 đồng chí. Tuy nhiên thẳng thắn đánh giá cho thấy trình độ lập kế hoạch, khả năng đánh giá, quản lý, sử dụng kỹ năng của người lao động của từng tổ trưởng còn nhiều hạn chế, bất cập, khóa học này, Công ty tiến hành bồi dưỡng chuyên sâu. Phát biểu tại buổi khai giảng, ông Hoàng Sỹ Tâm, Phó Chủ tịch HĐQT- Tổng Giám đốc Công ty mong muốn và kỳ vọng sau khóa học năng suất của Công ty sẽ ngang bằng với các doanh nghiệp cùng ngành nghề và cùng điều kiện; sẽ thực hiện thành công Đề án tăng năng suất của Công ty bởi năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là một yếu tố quyết định quan trọng không thể thiếu, nó quyết định sự tồn tại của Công ty trong giai đoạn hiện nay.

­­­Bà Nguyễn Thị Thu Hường-  Phó hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội phát biểu khai mạc lớp học.

Trong doanh nghiệp sản xuất, tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định. Quản lý, điều hành tại tổ sản xuất là khâu hết sức quan trọng. Tuy nhiên cũng là khâu quản lý hết sức phức tạp, bởi vì quản lý tại đơn vị cơ sở chủ yếu là quản lý con người, bao gồm từ việc tuyển chọn, đào tạo, bố  trí sử dụng, tạo động lực, kiểm tra đánh giá năng lực kết quả làm việc của nhân viên trong mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố sản xuất và kế hoạch sản xuất.

 Đồng chí Nguyễn thị Giang- Tổ trưởng thuộc Xí nghiệp Đo may Quaan đội thay mặt cho học viên  phát biểu cảm ơn các cấp đã thực sự quan tâm, đánh giá và nhìn nhận đội ngũ tổ trưởng trong chuyền sản xuất hiện nay.

Có một thực tế khá phổ biến là các tổ trưởng hay đội ngũ quản lý rất ít khi công nhận thành tích của cấp dưới hoặc phát huy được sức mạnh của tập thể. Hiếm khi chủ động khen thưởng hoặc nói những câu động viên như “Tốt lắm” hay “Chúng ta hãy cùng cố gắng nhé”. Điều này khiến cho người lao động cảm thấy bực bội, có cảm giác mình mãi “giậm chân tại chỗ”, không tạo được động lực cho người lao động. Năng suất của công nhân phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ và động viên của người tổ trưởng. Bên cạnh đó, công nhân cần phải có lòng yêu nghề và tinh thần học hỏi. “Vừa học vừa làm là cách tốt nhất để thành công”.