Thoạt nghe, tưởng phi lý. Nhưng tìm hiểu mới biết đó là một trong những cách làm hợp lý để tiết giảm chi phí của Công ty cổ phần X20

      Trong bối cảnh diễn biến phức tạp và khó lường của dịch Covid-19, Công ty cổ phần X20 xác định cần phải thực hiện triệt để các biện pháp nhằm tiết giảm chi phí; nuôi dưỡng đội ngũ nhân tài; đồng thời, triển khai các giải pháp giúp tăng năng suất lao động, tối đa hóa hiệu quả hoạt động, giảm được giá thành sản phẩm.

Thực hiện triệt để các biện pháp nhằm tiết giảm chi phí

      Nhận thức rõ mục tiêu cốt lõi đặt ra trong tiết giảm các chi phí là nhằm nâng cao năng lực quản lý, tăng cường khả năng cạnh tranh, là bước khởi đầu tất yếu để từng bước xây dựng doanh nghiệp phát triển vững chắc, Công ty cổ phần X20 (Gatexco 20) đã triển khai thực hiện triệt để các biện pháp nhằm tiết giảm chi phí.

      Bám sát mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp trong Chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2016 – 2020, tầm nhìn 2025, Gatexco 20 đã thực hiện sắp xếp, tổ chức lại nhân sự, bộ máy quản lý của Công ty, đơn vị thành viên theo hướng tinh gọn, hiệu quả; với những bước đi phù hợp, việc sắp xếp bộ máy được thực hiện tổng thể, đồng bộ theo hướng gọn đầu mối, giảm biên chế. Năm 2019, cùng với việc triển khai sản xuất tinh gọn tại các đơn vị thành viên, Gatexco 20 đã tiến hành sắp xếp lại các phòng nghiệp vụ Công ty. Năm 2020, tiến hành rà soát, sắp xếp tổ chức bên trong theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Các bước thực hiện được tiến hành công khai, dân chủ, minh bạch, thận trọng, nhân văn, không cầu toàn, nóng vội; “dễ làm trước, khó làm sau”, bảo đảm “hợp tình, hợp lý”, lấy quyền và lợi ích của người lao động làm cơ sở; không ảnh hưởng đến hoạt động chung của Công ty. 

      Bên cạnh đó, Công ty đã tăng cường công tác quản lý, quản trị danh nghiệp. Quản lý chặt chẽ các nội dung chi tiêu, đúng nội dung, mục đích; duy trì tài chính ổn định, đủ khả năng thanh toán, bảo toàn và phát triển vốn; triệt để thực hành tiết kiệm trong mọi hoạt động. Tập trung giải quyết nhiều tồn đọng như: khắc phục tình trạng thiếu vốn cho sản xuất; thành lập Tổ đánh giá xử lý vật tư, hàng hóa tồn kho chậm luân chuyển; chấn chỉnh công tác quản lý vật tư, việc quản lý vật tư tồn kho cuối kỳ của các cơ quan, đơn vị được coi là một trong những chỉ tiêu kinh tế để đánh giá kết quả quản lý, điều hành của chỉ huy cơ quan, đơn vị….

      Tiếp tục triển khai tốt Đề án “Đổi mới, tăng năng suất lao động”; duy trì áp dụng sản xuất tinh gọn tại X20 Thanh Hóa, X20 Nghệ An, Xí nghiệp may 3…. Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; tích cực ứng dụng gá lắp vào quy trình sản xuất; tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm… nên chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo, năng suất nhiều mặt hàng tăng từ 10-20%.

      Năm 2020, Công ty cổ phần X20 đặc biệt tập trung, triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất quân trang; hoàn thành nhiều kế hoạch sản xuất vội, gấp; sản xuất khẩu trang, vỏ chăn phục vụ công tác phòng, chống dịch bệnh của Quân đội, đảm bảo chất lượng, tiến độ, hơn hẳn các năm trước. Đã tích cực quảng bá thương hiệu Gatexco 20 và các sản phẩm thời trang mang thương hiệu Xfashion; chăn, ga mang thương hiệu Doublukiss…. Đã tiếp xúc với trên 100 khách hàng kinh tế – xuất khẩu; đã hoàn thành các đơn hàng ký với trên 30 khách hàng, tinh thần hợp tác cao hơn, chất lượng tốt hơn, giao hàng sớm hơn, không có đơn hàng tồn đọng.

Tiết giảm chi phí bằng tăng lương: Tại sao không?

      Thoạt tiên, khi bàn đến việc tiết giảm chi phí nhưng lại tăng lương nghe khá phi lý, nhưng khi tìm hiểu sâu hơn lại hoàn toàn hợp lý. Và điều này càng đúng đắn hơn khi yếu tố nhân lực luôn được Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc Công ty xác định là một trong những nhân tố tiên quyết cho sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần X20.

      Ông Vũ Văn Nhất – Chủ tịch Hội đồng quản trị Gatexco 20 cho biết: Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dệt may rất quyết liệt và nguy cơ “chảy máu chất xám” là có thật. Theo ông, trong điều kiện trình độ công nghệ giữa các doanh nghiệp dệt may hầu như không có khác biệt, hiệu quả công việc của các cán bộ, nhân viên quản lý, kỹ thuật, công nhân tay nghề cao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chính vì thế, ngay trong thời điểm dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến nhiều mặt hoạt động, nhưng “Gatexco 20 không có chuyện cắt giảm lương của người lao động cho tiết giảm chi phí” mà còn xác định “đột phá đổi mới về cơ chế tiền lương”, trả lương cao cho những cán bộ, công nhân viên ở vị trí chủ chốt, trọng yếu trong cơ quan, đơn vị, trong các công đoạn sản xuất, để vừa tránh bị “chảy máu chất xám” vừa khuyến khích họ làm việc. Hơn nữa, với những cán bộ, công nhân viên tận tâm, yêu nghề, gắn bó lâu năm, lao động có hiệu quả và có nhiều đóng góp với Công ty thì không có lý gì mà không có những đãi ngộ hợp lý theo điều kiện cho phép.

      Chủ trương tiết giảm chi phí quản lý, thực hiện các biện pháp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn này là hết sức cần thiết và là yêu cầu của thực tế. Chỉ có điều hiểu đúng về vấn đề này ra sao, không thực hiện một cách quá máy móc để chủ trương đem lại hiệu quả một cách cao nhất. Với những việc làm cụ thể, Công ty cổ phần X20 đã chọn cho mình một lối đi đúng hướng./.