Chiều 02/3/2018, Công ty cổ phần X20 đã tổ chức “Hội nghị năng suất năm 2018”.

            Hội nghị đã nêu rõ thực trạng năng suất của Công ty tuy đã có những bước tiến rõ rệt nhưng vẫn đang có một khoảng cách khá lớn so với một số doanh nghiệp cùng điều kiện và các nước phát triển, đang phát triển trong khu vực.

         Để tiếp tục thực hiện tốt Đề án tăng năng suất, Công ty đã phải kết hợp nhiều yếu tố, giải pháp. Trong đó, yếu tố quan trọng đầu tiên vẫn là yếu tố con người. Khi người quản lý có đủ trình độ và tầm ảnh hưởng thì kéo theo hệ thống sản xuất tốt lên. Do đó, Công ty đã và sẽ tiếp tục đào tạo người lao động, trang bị cho NLĐ đủ các điều kiện, đó là tay nghề, trình độ chuyên môn để đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Người lao động cũng phải am hiểu nội quy, các quy định của pháp luật về lao động, biết được phép làm gì và không được làm gì. Các chính sách liên quan khác như chế độ tiền lương, tiền thưởng nơi làm việc an toàn, thoải mái, mùa đông thì ấm, mùa hè thì mát, trang thiết bị phải hiện đại, đồng bộ cũng hết sức quan trọng. Công ty cũng đã đầu tư trang thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất bởi vì thiết bị tốt, chuyên dùng sẽ đáp ứng các tiêu chuẩn của hàng hóa chất lượng cao và người lao động vận hành dễ dàng hơn, cho năng suất cao hơn.

         Mặt khác, phải tìm các nguồn hàng phù hợp với thế mạnh của người lao động thì mới tạo ra năng suất cao. Phải chuyên nghiệp hóa nguồn đơn hàng, nhưng điều này khó vì phụ thuộc vào thị trường.

          Chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Phạm Văn Đô- Chủ tịch HĐQT đánh giá cao việc quyết liệt thực hiện các giải pháp để nâng cao năng suất lao động, đồng thời định hướng các hoạt động của Công ty trong thời gian tới, tập trung chủ yếu vào việc nâng cao trình độ cho đội ngũ tổ trưởng, cải tiến quy trình công nghệ của ngành may, đẩy mạnh việc áp dụng cữ gá trong sản xuất và thực hiện chủ trương khoán chi phí đối với các xí nghiệp trực thuộc theo hướng các Công ty TNHH MTV.

        Chủ trì và phát biểu tại Hội nghị, Phó chủ tịch HĐQT- Tổng giám đốc Công ty Hoàng Sỹ Tâm đã phân tích, đánh giá thực trạng năng suất và việc thực hiện Đề án của Công ty; đặc biệt là những nguyên nhân chủ quan tác động đến năng suất. Đánh giá trình độ quản lý, năng lực quản lý điều hành sản xuất thực tế tại từng đơn vị trong toàn Công ty đã tác động, các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất và lắng nghe những ý kiến đóng góp, những tồn tại, vướng mắc của các cơ quan, đơn vị để có định hướng phù hợp cho những bước tiếp theo. Các cơ quan, đơn vị cần bám sát những chia sẻ, những thành công của đơn vị bạn để áp dụng cho hiệu quả tại đơn vị mình.

          Kết thúc Hội nghị, lãnh đạo Công ty khẳng định sẽ tiếp tục dáp ứng tốt nhất trong điều kiện có thể cho các đơn vị để thực hiện tốt Đề án tăng năng suất và yêu cầu từng cá nhân, tập thể trên cương vị chức trách được giao sẽ luôn phải nỗ lực để xây dựng mối đoàn kết, sáng tạo, phát huy tiềm năng, trí tuệ để xây dựng Công ty vươn lên tầm cao mới./.