MUỐN PHÁT TRIỂN TRONG THỜI KỲ MỚI PHẢI ĐƯA CÔNG TY HỘI NHẬP SÂU TẠI THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ , MUỐN HỘI NHẬP THÌ VẤN ĐỀ NSLĐ LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH.

Chiều 27/5/2016, Công ty cổ phần X20 đã tổ chức “Hội nghị nâng cao năng suất năm 2016”.

Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần X20 xác định, để tăng năng suất lao động cần tập trung vào 3 vấn đề: Cải thiện chính sách, môi trường làm việc; phát triển cơ sở hạ tầng và ứng dụng khoa học kỹ thuật; nâng cao trình độ lao động, kỹ năng, kỷ luật của cán bộ quản lý và người lao động trong toàn Công ty.

Đặc biệt, trình độ và khả năng tổ chức sản xuất của Công ty có tác động mạnh tới năng suất thông qua việc xác định phương hướng phát triển, phương án đầu tư, lựa chọn dây chuyền công nghệ, cách thức bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý để khai thác tối đa lợi thế, giảm chi phí và nâng cao năng suất.

Do đó, ngoài việc đẩy mạnh đầu tư, đổi mới toàn bộ hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện đại, quy hoạch chuyên môn hóa sâu, sảu dụng các công cụ hỗ trợ về quản lý: 5S; ISO 9001:2015, dịch chuyển sản xuất sang phương thức FOB… nhằm khẳng định vị thế của mình trong bối cảnh hội nhập sâu rộng. Vì vậy, Công ty đã tổ chức Hội nghị nâng cao năng suất lao động để đánh giá và triển khai các nội dung giải pháp, kế hoạch nhằm nâng cao năng xuất lao động, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm dệt- nhuộm- may làm cơ sở cho sự phát triển bền vững.

Chủ trì và phát biểu tại Hội nghị, Phó chủ tịch HĐQT- Phó Tổng giám đốc Công ty Hoàng Sỹ Tâm đã phân tích, đánh giá thực trạng năng suất, trình độ quản lý, năng lực quản lý điều hành sản xuất thực tế tại từng đơn vị trong toàn Công ty đã tác động, các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. Do có sự đầu tư lớn trong những năm qua, năng suất của Công ty đã có sự tăng trưởng và từng bước thu hẹp khoảng cách so với các doanh nghiệp cùng ngành nghề; đã tthực hiện nhiều giải pháp để đào tạo tay nghề cho người lao động, cải tiến thao tác sản xuất ở từng khâu, công tác chuẩn bị sản xuất, tổ chức sản xuất, nhưng hiệu quả đạt được vẫn chưa cao, chưa bền vững. Để tiếp tục ổn định và tăng năng suất, lãnh đạo Công ty đã đưa ra các nhóm giải pháp trước mắt và lâu dài: từ đầu tư nhà xưởng; sắp xếp mô hình chuyền chuẩn; đầu tư máy móc thiết bị; tìm kiếm khách hàng, tiếp thị và xây dựng thương hiệu; giải pháp về con người; nhóm giải pháp về công tác chuẩn bị các yếu tố trước khi sản xuất; nhóm giải pháp về kỹ thuật công nghệ, ứng dụng khoa học, và công cụ hỗ trợ…

 Công tác chăm lo, khuyến khích người lao động nâng cao năng suất, phát huy sáng tạo trong sản xuất cũng rất quan trọng, là nền tảng cơ bản tạo ra sự ổn định về chất lượng sản phẩm, mọi thành quả đều gắn liền với lương, thưởng sẽ khuyến khích người lao động làm việc hết mình để lương được cao hơn, động viên người lao động không ngừng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đóng góp vào sự phát triển chung của Công ty. Vì vậy, Công ty tiếp tục nghiên cứu các hình thức trả lương, thưởng để làm đòn bẩy trong sản xuất; cải tiến hệ thống quản lý tiên tiến: xây dựng kế hoạch tỷ mỉ, chính xác; gắn trách nhiệm thực hiện năng suất ngay từ khâu kỹ thuật, công nghệ chính xác, khoa học; thực hiện đúng quy trình quản lý ISO; đồng bộ cách quản lý trong việc chuẩn bị sản xuất từ Công ty đến các bộ phận của từng xí nghiệp, nắm bắt và xử lý nhanh chóng, linh hoạt các tình huống phát sinh, kịp thời đáp ứng tối đa cho sản xuất.

Nâng cao,ổn định năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là một yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của Công ty trong giai đoạn hiện nay do đó cần phải tổ chức thực hiện liên tục, thường xuyên cải tiến để nâng cao năng suất và chất lượng cho từng sản phẩm, không những tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn đưa sản phẩm dệt may của Công ty vươn xa hơn nữa trong thời gian tới, phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty đã xác định./.