Những năm qua, đứng trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, Công ty đã tập trung đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất, xây dựng, cải tạo nhà xưởng, cải tạo điều kiện làm việc cho người lao động; mở các khóa đào tạo ngắn hạn cho các đối tượng từ cán bộ quản lý cấp trung, cán bộ kỹ thuật, tổ trưởng sản xuất đến thợ sửa chữa, bảo trì thiết bị điện tử, công nhân trực tiếp sản xuất; tăng cường áp dụng khoa học công nghệ, cữ gá vào sản xuất; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015… nhằm từng bước nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao giá trị sản xuất.

Năm 2017, được đánh giá là năm hết sức quan trọng trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển của Công ty giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2025; đặc biệt là để thực hiện thành công đề án sắp xếp đổi mới doanh nghiệp và đề án nâng cao năng suất lao động trong toàn công ty đã đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt các giải pháp đã đề ra; trong đó đào tạo thực hành 5S và chuẩn hóa công việc là một trong những giải pháp quan trọng đó.

Ngày 05/05/2017 Công ty Cổ phẩn X20 phối hợp với Công ty TNHH tư vấn quản lý Châu Á – Thái Bình Dương tổ chức khóa đào tạo về nhận thức, phương pháp thực hành 5S tại khối cơ quan Công ty.

Tham gia khóa đào tạo có đồng chí Phạm Văn Đô – Chủ tịch HĐQT, đồng chí Hoàng Sỹ Tâm – Tổng Giám đốc Công ty – Trưởng ban chỉ đạo Cải tiến năng suất chất lượng Công ty và các đồng chí chỉ huy, cán bộ công nhân viên khối phòng ban Công ty, xí nghiệp thương mại cùng tham dự.

Đ/c Hoàng Sỹ Tâm – Tổng Giám đốc Công ty, Trưởng ban chỉ đạo Cải tiến năng suất chất lượng Công ty phát động Tổng vệ sinh trong toàn Công ty.

 Trong buổi Lễ phát động phong trào Tổng vệ sinh trong toàn Công ty Đồng chí Hoàng Sỹ Tâm – TGĐ Công ty-Trưởng ban chỉ đạo cải tiến năng suất chất lượng Công ty cũng nhấn mạnh những lợi ích và hiệu quả mà 5S đem lại:

– 5S giúp tạo ra một môi trường làm việc thuận tiện, thoải mái cho mọi vị trí;

– 5S giúp giảm thiểu/loại bỏ các lãng phí tại các công đoạn công việc trong một quá trình như rút ngắn thời gian vận chuyển, thời gian tìm kiếm, loại bỏ các lỗi chủ quan của con người;

– Tạo một môi trường làm việc thông thoáng và khoa học, 5S giúp nâng cao an toàn sản xuất và phòng ngừa các rủi ro một cách chủ động;

– Ý thức làm việc vì lợi ích tập thể được nhận thức rõ và nâng cao; tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên;

– Khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến của các CBCNV thông qua 5S;

– Tạo dựng, củng cố và nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của Công ty trong con mắt khách hàng…

  Thông qua khóa học Công ty mong muốn tạo sự thay đổi trong văn hoá làm việc của tất cả CBCNV trong Công ty: thay đổi cách suy nghĩ và những thói quen làm việc, yêu cầu tính trách nhiệm của mỗi CBCNV…Cao hơn nữa, đây chính là nét đẹp về văn hoá doanh nghiệp, văn hóa công sở, góp phần tạo dựng, củng cố, nâng tầm doanh nghiệp.